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履职新岗位 展现新作为 | 公司新提拔交流干部陆续到岗履新
作者:胡健
发表日期:2021-04-12 09:09:10    阅读数:624 

       按照公司党委要求及干部管理相关流程,公司党委书记、董事长龙兴,党委副书记、副董事长罗贵生,党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌等领导班子成员分别出席有关单位负责干部履新会议并提出要求。

       在直属项目管理公司、直营项目管理公司、湘中分公司干部大会上,龙兴指出,此次人事调整是按照集团党委关于干部选拔任用的要求,着眼于公司高质量发展的需要,并充分听取了各基层单位的意见,征求了广大基层员工的建议,认真研究作出的重要决策。本次调整考虑了每个干部的个人特点,力求将每位干部放在最适合其发展的岗位上,他要求,一是迅速调整工作状态。履新干部做好交接工作,尽快适应工作环境,在任班子成员要积极主动协助新同事工作,当好参谋、当好助手。二是加强团队建设。班子成员要团结一致,做好分公司队伍建设,提高工作能力,助推分公司发展迈向新高度。三是创新作为,敢于担当。要不断完善分公司管理机制,创新工作方式方法。四是勤勉敬业,严守底线。要营造风清气正、干事创业的良好氛围。五是切实发挥示范带头作用。要以身作则,做履职尽责的表率,共同为公司高质量发展努力奋斗。

       在岳阳分公司干部大会上,罗贵生提出要求,一是提高政治领悟。紧跟公司发展形势找准自身定位,抓住机遇融入岳阳市省域副中心城市发展战略。二是强化责任担当。坚守“为企业谋发展、为员工谋幸福”的企业初心使命,自我加压,勇挑重担。三是加强队伍建设。要打造一支有凝聚力、战斗力的班子团队,同时要加大人才培养力度,打造优秀的项目管理团队。四是提升管控能力。不断加强公司制度学习,企业文化建设。五是坚守廉洁底线。把权力扎进制度的笼子里,要在为企业谋发展上,奋力开创工作新局面。

       鲁文斌出席了湘北分公司干部大会。他要求,一是提高政治站,履新同志要创新工作思路,积极调整心态,尽快调整状态,适应新的环境。二是班子成员要团结协作,理顺工作关系,做好工作分工,积极深入项目一线调查研究。三是充分发挥党建引领作用,抓好党史学习教育,开创分公司发展新局面。四是注重项目生产管理工作,提升项目质量安全管理水平。五是加大项目成本控制管理力度,加强交流学习,做好项目招标比选等工作。六是树立经营龙头理念,发挥好公司品牌优势,开展好二次经营。七是注重廉洁自律,形成风清气正的良好氛围。八是要积极创效,切实为员工谋福利,形成良好的工作氛围。

        公司联系领导对联系单位新任领导班子提出了工作要求。公司本部部室以及长沙经营总公司、怀化、湘南分公司和省外分公司部分管理干部的到岗履新以集体座谈会的形式开展。
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